Szkolenie
Zarządzanie przez cele w praktyce
RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE W PRAKTYCE:
1. System zarządzania przez cele
- Główne założenia systemu zarządzania przez cele
- Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- Etapy wdrażania i funkcjonowania systemu – jak wdrożyć system, aby przynosił oczekiwane rezultaty, pokazywał wkład włożony w codzienne zadania i ułatwiał pracę
2. Cykl zarządzania przez cele
- SMART jako narzędzie transparentnego i budującego zaangażowanie procesu planowania celów
- Tworzenie i kaskadowanie celów jako kluczowe elementy zarządzania przez cele
- Planowanie i ustalanie zadań zgodnie z metodą SMART
- Rola menadżera w sprawnym funkcjonowaniu systemu zarządzania przez cele
- Od strategii po cele operacyjne – gra symulacyjna
3. Cykl zarządzania przez cele
- Przełożenie codziennych obowiązków na zadania
- Osobiste korzyści z tworzenia, przedstawiania i podsumowywania wyników pracy
- Tworzenie własnej karty planowanych i zrealizowanych celów
4. Role w systemie zarządzania przez cele
- Wpływ zarządu, dyrekcji na sprawne funkcjonowanie systemu zarządzania przez cele
- Rola menadżera w sprawnym funkcjonowaniu systemu zarządzania przez cele
- Rola pracowników w sprawnym funkcjonowaniu systemu zarządzania przez cele
5. Zarządzanie przez cele w praktyce
- Podsumowanie własnej karty planowanych i zrealizowanych celów
- Wnioski – zyski i elementy do rozwoju – w karcie wyników
6. Zarządzania przez cele, a zespół
- Zlecanie i delegowanie zadań – precyzowanie celów i oczekiwanych efektów, ustalenie sposobu rozliczania zadań
- Monitorowanie działań pracownika – samoocena, rozmowa monitorująca, zbieranie informacji i ocena sytuacji, problemy związane z realizacją zadań
- System wczesnego ostrzegania czyli informacja zwrotna o odchyleniach (pozytywnych i negatywnych),
- Ocena wykonania zadania i udzielanie informacji zwrotnej
- Plany naprawcze i rozwojowe
OPIS SZKOLENIA ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE W PRAKTYCE:
KORZYŚCI PŁYNĄCE Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:
• Pogłębienie wiedzy na temat systemu zarządzania przez cele, korzyści płynących z wdrożenia skutecznego, zaplanowanego systemu zarządzania przez cele, a także procesu kaskadowania celów
• Pogłębienie umiejętności definiowania wskaźników służących do definiowania celów
• Poszerzenie świadomości na temat roli menadżera w funkcjonowaniu systemu zarządzania przez cele
• Rozwijanie umiejętności prawidłowego formułowania celów i zadań w oparciu o metodologię SMART
• Rozwijanie umiejętności określania wymagań dla podwładnych związanych z realizacją przydzielonych im celów oraz zadań
• Rozwijanie umiejętności monitorowania procesu realizacji celów i zadań oraz podejmowania odpowiednich działań korygujących
• Rozwijanie umiejętności udzielania informacji zwrotnej – pozytywnej i negatywnej, w zakresie realizowanych przez podwładnych, zadań
METODY STOSOWANE W SZKOLENIU:
• Część teoretyczna – prezentacja + szablony narzędzi wykorzystywanych w ZPC
• Case study (w tym ćwiczenia, gra zespołowa)
• Feedback trenera
DLA KOGO?:
• Dla menadżerów pracujących w systemie zarządzania przez cele
• Dla menadżerów chcących pogłębić swoją wiedzę i umiejętności w zakresie definiowania, rozliczania zadań i motywowania zespołów do zwiększenia efektywności i zaangażowania w realizację celów
