Szkolenie

HR Biznes Partner w praktyce

Pracujesz w dziale HR i Twoim zadaniem jest wspierać innych Pracowników w firmie w znajdowaniu odpowiedzi na codzienne wyzwania jaki stawia przed nimi biznes? Szkolenie „HR Biznes Partner w praktyce” wskaże Ci odpowiedzi, jak pełnić rolę HR Biznes Partnera, jak rozumieć potrzeby Menedżerów i w umiejętny sposób wspierać Pracowników w sytuacjach codziennych wyzwań, jak również sytuacjach kryzysowych czy zmiany.

Szkolenie dedykowane jest osobom z obszaru HR, pracującym lub przygotowującym się do objęcia roli HR Business Partnera, a także osobom wspierającym biznes w obszarze rekrutacji, rozwoju lub oceny kompetencji.

Program dwudniowego warsztatu:

1. Cele działu HR a strategia biznesowa przedsiębiorstwa

• HR Biznes Partner w najnowszym wydaniu– ewolucja HR na przestrzeni czasu
• Model Kompetencji na stanowisku HR Biznes Partner
• HR Biznes Partner jako strażnik wartości i postaw w firmie

2. Rola i kluczowe funkcje HR Biznes Partnera w organizacji

• HR jako partner strategiczny
• HR jako agent zmiany
• HR jako ekspert ds. rozwoju
• HR BP jako ekspert ds. rekrutacji
• HR jako rzecznik pracowników

3. HR w roli Partnera Strategicznego

• Strategia Firmy, a strategia personalna Działu HR
• Procesy HR wspierające realizację strategii mojej Firmy
• Jak przełożyć cele biznesowe na cele HR?

4. HR w roli Agenta Zmiany

• Wsparcie HR przy efektywnym wprowadzeniu zmian
• Najpopularniejsze modele zmian- jak w praktyce wykorzystać je w realnych projektach związanych z wprowadzaniem zmian?
• Świadomość zagrożeń – czyli dlaczego zmiany są zazwyczaj trudne?
• Jak zapewnić trwałość zmian?
• Pomiar skuteczności działań HR (Model Kirkpatricka, utrwalanie nawyków)

5. HR Biznes Partner jako Ekspert ds. rozwoju

• Metody rozwojowe (kiedy i jakie formy warto wprowadzić i jak je rekomendować?)
• Metody wspierania pracy kadry zarządzającej
• Narzędzia coachingowe i mentoringowe w pracy HR Biznes Partnera
• Rozwój organizacji i Pracowników poprzez zaangażowanie w działania CSR oraz Employer Branding
• Zarządzanie talentami w Firmie

6. HR BP jako Ekspert ds. rekrutacji

• Jak zaplanować profesjonalną rekrutację?
• Przegląd aktualnych trendów i metod pozyskiwania kandydatów
• HR pomiędzy oczekiwaniami biznesu a oczekiwaniami Kandydatów
• Ofertowanie i zatrudnienie odpowiednich pracowników

7. HR w roli Rzecznika Pracowników

• Współpraca z Zarządem i osobami decyzyjnymi
• Współpraca z Menedżerami liniowymi
• Budowanie otwartości i zaufania w relacji z Menedżerami
• Analiza potrzeb doradztwo, konsultacje, wsparcie i dostarczanie rozwiązań
• Wielopokoleniowość vs. potrzeby Pracowników

8. Komunikacja w sytuacjach trudnych

• Narzędzia i kanały komunikacji
• Metody zarządzania konfliktem
• Stawianie granic, czyli zachowania asertywne w pracy HR Biznes Partnera
• Radzenie sobie z zastrzeżeniami i krytyką Pracowników
• Komunikacja w sytuacji destabilizacji i kryzysu

9. Budowanie poczucia sprawczości i kształtowanie autorytetu HR Biznes Partnera

• Od spełniania zachcianek do realnego partnerstwa z menedżerami Firmy
• Komunikacja z ramy rozwiązania, język pozytywny
• Komunikaty JA

10. Wywieranie wpływu i delegowanie zadań Pracownikom

• Reguły wywierania wpływu na ludzi wg R.Cialdiniego
• Kształtowanie postaw i zachowań Pracowników przez udzielanie konstruktywnej krytyki
• Kształtowanie kultury informacji zwrotnej w organizacji
• Moc słów i składni- Psycholingwistyka, jak wpływa na odbiór przekazu

11. HR Biznes Partner w roli prezentera i moderatora – prowadzenie efektywnych spotkań

• Autoprezentacja – kreowanie profesjonalnego wizerunku HR w praktyce
• Umiejętność prowadzenia prezentacji biznesowych- jak ją rozwijać?
• Plan spotkania i struktura prezentacji w kontekście efektywności
• Techniki moderowania dyskusji i generowania rozwiązań