692 279 279   biuro@mind-up.pl

Rekrutacja i selekcja w praktyce- zaawansowane techniki

Celem warsztatów jest nabycie umiejętności profesjonalnej rekrutacji i selekcji pracowników przy wykorzystaniu zaawansowanych technik rekrutacji (m.in. wywiad kompetencyjny, zadania behawioralne, narzędzia psychometryczne).

Program dwudniowego warsztatu:

1) Narzędzia rekrutacji, czyli co możemy stosować, żeby zmaksymalizować szansę na pozyskanie najlepszych pracowników?

  • Jak zaplanować profesjonalną rekrutację i zatrudnić odpowiednich pracowników?
  • Określenie i wybór najskuteczniejszych metodologii poszukiwań kandydatów
  • Przegląd aktualnych trendów i metod pozyskiwania kandydatów
  • Specyfika rekrutacji wewnętrznych i zewnętrznych

2) Przegląd narzędzi selekcji, czyli jak wybrać najlepszych Kandydatów?

  • Typy narzędzi selekcyjnych – kiedy i jakie stosować ich zalety i ograniczenia
  • Rodzaje wywiadów oraz analiza ich przydatności w różnych kontekstach i etapach selekcji.
  • Najczęstsze błędy w doborze narzędzi i metod selekcji, jak ich uniknąć?
  • Rekrutacja „spod wody” czyli o umiejętności zbadania i zauważania ważnych, ale nie zawsze łatwo dostępnych danych o Kandydacie
  • AC/DC –zasady organizowania i przeprowadzania Centrum oceny zgodnie z międzynarodowymi standardami, wytycznymi i regułami etycznymi.

3) Wywiad kompetencyjny w praktyce

  • Metodologia prowadzenia wywiadu behawioralnego
  • Technika STAR
  • Jakie chwyty najczęściej stosuje kandydat w wywiadzie behawioralnym i jak w związku z tym prowadzić wywiad, żeby uzyskać rzetelne informacje?
  • Zalety i ograniczenia wywiadu opartego na kompetencjach
  • Najczęściej stosowane chwyty kandydata w wywiadzie behawioralnym
  • Ćwiczenia usprawniające formułowanie dobrych pytań zgodnie z definicjami kompetencji
  • Przygotowanie pełnego scenariusza pytań na wybrane stanowisko
  • Ćwiczenia praktyczne

4) Zasady tworzenia profilu kompetencyjnego

  • Przykładowe listy kompetencyjne
  • Definiowanie, wskaźnikowanie i stopniowanie kompetencji
  • Różne metodologie stosowane przy tworzeniu profilu kompetencyjnego
  • Ćwiczenia praktyczne sporządzania formularza profilu stanowiska oraz doboru i opisu kompetencji
  • Diagnoza kompetencji w praktyce
  • Najczęściej popełniane błędy związane z diagnozą kompetencji- jak ich uniknąć?

5) Zadania behawioralne jako dodatkowe źródło rzetelnej wiedzy o Kandydacie

  • Rodzaje zadań i zasady ich tworzenia
  • Narzędzia do rzetelnej oceny zadań behawioralnych- skale i formularze
  • Zaprojektowanie własnego zaawansowanego zadania rekrutacyjnego- ćwiczenie
  • Techniki symulacyjne i stworzenie projektu selekcji typu mini Assesment Centre

6) Narzędzia psychometryczne i testy wiedzy

  • Rodzaje oraz wybór właściwych narzędzi do badania osobowości, zdolności, motywacji i kompetencji społecznych.
  • Zasady używania testów psychologicznych/osobowościowych podczas rekrutacji.
  • Testy PTP a testy komercyjne- przegląd, metoda doboru, zalety i ograniczenia
  • Najczęstsze zasady certyfikacji upoważniające do korzystania z narzędzi

7) Sytuacje trudne w procesie rekrutacji i selekcji

  • Trudni kandydaci (m.in. gaduła, manipulant, odpowiadający ogólnikami, cichy)- jak sobie z nimi radzić
  • Trudni zleceniodawcy rekrutacji (np. niezdecydowani, mający nierealne oczekiwania) – jak sobie z nimi radzić, żeby być prawdziwym HR
  • Partnerem dla biznesu
  • Trudności wynikające z nieustannych zmian na rynku pracy. Rynek pracodawcy czy pracownika?

8) Najczęściej popełniane błędy w procesie rekrutacji i selekcji- jak ich uniknąć?

  • Psychologiczne błędy poznawcze i ich rola w procesie oceny kandydatów, czyli zasady obiektywnej analizy kompetencji Kandydatów
  • Błędy organizacyjne
  • „Sprzedaż” oferty pracy, jak stosować język korzyści i dopasować komunikację do poziomu Kandydata

9) Najważniejsze kwestie praktyczne, o które warto zadbać, gdy wybraliśmy już najlepszego Kandydata.

  • Ofertowanie i negocjacje warunków zatrudnienia
  • Referencje- jakie zadawać pytania, żeby zwiększyć wiarygodność tej metody?
  • Przygotowanie informacji zwrotnej dla decydentów i kandydatów.

10) Zatrudnienie właściwej osoby to początek… o co jeszcze może zadbać profesjonalny HR?

  • Szersze, kompleksowe spojrzenie na „cykl życia pracownika w organizacji”
  • Proces rekrutacji jako narzędzie Employer branding
  • Exit interview – narzędzie wglądu w organizację umożliwiające ciągłe doskonalenie procesów rekrutacji

Szkolenie ma charakter warsztatowy, bardzo duży nacisk położony jest na ćwiczenia praktyczne. Przed warsztatem badamy potrzeby każdego z Uczestników szkolenia, żeby finalnie dopasować zagadnienia do specyficznych wymagań i potrzeb.

Szkolenie dedykowane jest dla osób posiadających min. roczne doświadczenie w realizacji projektów rekrutacyjnych (w przypadku osób, które chcą wziąć udział w warsztacie, ale mają mniejsze doświadczenie prosimy o kontakt przed szkoleniem).

Opinie o szkoleniu "Rekrutacja i selekcja w praktyce"

5/5

Warsztat uporządkował mi wiedzę dotyczącą kompetencji, tworzenia ich opisu oraz tworzenia pytań je badających. Trener był bardzo dobrze merytorycznie przygotowany, słuchał i reagował na potrzeby i pytania grupy.

Marija Mrdjan
Specjalista ds. Rekrutacji | Sodexo

5/5

To szkolenie to wielka dawka wiedzy i praktycznych wskazówek oraz narzędzi. Ania jest nie tylko bardzo profesjonalnym trenerem, coachem, praktykiem, ale również fantastycznym człowiekiem. Szkolenie polecam wszystkim rekruterom i specjalistom HR. Świetnie spędzone, intensywne dwa dni.

Marlena Sajda
Senior lead recruiter | TME

5/5

Szkolenie idealnie zróżnicowane: warsztaty, teoria, możliwość przećwiczenia nowej wiedzy. Trener bardzo kompetentny znający temat z życia i praktyki. Dopasowana grupa, rekruterów praktyków, co też wpływa na szkolenie i jego praktyczność. Polecam szkolenie.

Katarzyna Korda
HR Manager | Wittchen

Większość szkoleń prowadzimy w centrum Warszawy | ATRIUM Al. Jana Pawła II 23